解放後一年半以來，鑑於實際作业需求，廣東全省黨政軍民各部門無不自上而下的「打開棋盤，擺開棋子」，盡力建設機構，開闢作业，樹立准则。這在今日看來，仍然是有其必要的。我郷的作业是從農村游擊戰爭比較單純的環境裡發展起來的，解放的敏捷，又使我們來不及作充沛的組織上的準備；當時不如此，就無法办理整個公民民主政權的事務，應付全面而又複雜的各種鬥爭，就不或许完结接收城市、援助前綫、剿匪肅特，生產救災、徵粮收稅、文敎衞生等重大任務，獲得今日那樣鉅大的成績。

　　可是，不行否認的，與這些成績的同時，又產生了若干弱點。因为解放後千頭萬緖、任務繁复、形勢急劇發展的要求、和某些領導領導藝術還不熟練等種種原因，构成不少部門作业齊頭幷進、某種程度的均匀主義傾向。加以下層幹部弱，經驗缺少，作业中習慣於「單打一」，不善於結合和合作，一些幹部又兢兢於「任務完不了，上級要打」，於是雜亂無章，亂抓一把，農村作业不是有歩驟地朝着發動羣衆消滅封建這一目標邁進，進行耐性艱苦的系統的羣衆運動，而是片段的爲了完结某個任務去發動羣衆，乃至忘記了發動羣衆，採取粗犷的方法去完结任務。在組織上构成了頭重腳輕，上下脫節，上級機關一般地較健全，下級機關則相當空无；上級不用要的繁复的會議、冗長的不切實際的指示、複雜的表格越多，下級幹部越發焦頭爛額，疲於奔命。所謂「上級多頭多腦，中間昏頭昏腦，下級無頭無腦」，「臨表涕泣，不知所云」，雖是誇張的說法，亦未嘗不是較典型地反映了問題的一面。這些弱點反映到土改區中，便是力气不会集，思维不統一，氣勢不濃厚，援助不大力，乃至形成有些当地仅仅幾個土改幹部和農民們「冷淸淸的打江山」的状况。

　　這次中心華南分局擴大幹部會議上，對今後土改運動的方向和做法都有了明確的規定，廣東二千五百多萬人口地區的土改運動即將開始了。假如說，過去這一時期的作法，還有某些必要和能够諒解的話，今後面對這樣一個頭等重要的戰鬥任務，全區黨政軍民如不敏捷会集力气統一行動，要求完结這樣一個艱鉅的歷史任務，形成一個轟轟烈烈的農民運動新高潮，能够斷言是不或许的，斯大林吿訴我們：「在正確的政治路綫定出以後，組織作业便决议悉数，就中也决议政治路綫的命運——政治路綫的實行或政治路綫的失敗」。這是千眞萬確的眞理。爲着会集力气，改變過去這種均匀主義的情況，方方在大會討論總結報吿中明確指示「我們的力气要大部投入土地改革門争中去」，除華南軍區决议抽出很多部隊幹部包工完结廿二個縣的土改運動外，幷具體規定原有当地幹部要盡悉数或许調到土地改革戰綫上去，分局、省、市各機關部門必須面向農村，面向農民，組織力气到農村去。這是一個会集了羣衆毅力的英明的指示，我們彻底擁護這個指示。可是，我們也估計到：在某些領導機關中要把這個指示成爲現實，還需求一個思维轉變過程，一個鬥爭過程。

　　毫無疑問，我們不少領導對于自已所領導的悉数作业是具激烈的責任感的。今日的問題是怎么搞通思维，從發展方面來認淸當前的任務，選擇一個中心緊緊的掌握住它，爲它而奮鬥。這次中心華南分局擴大幹部會議上已明確了農民運動在我們悉数作业中的方位；當前羣眾的要求和建設準備各方面的情況，都指明廣東需求一個大規模的轟轟烈烈的農民運動。經驗已經証明必定的時間我們只能会集力气搞好一、二件中心作业，主觀地均匀主義地运用力气，不分先後地想件件搞好，結果還是件件搞欠好的。同時，即便我們件件作业都做好了，但農民運動、土地改革這一件根本作业做欠好，還是會犯大錯誤，還是要遭到歷史懲罰的；而事實上，百分之八十以上的農民沒有發動，其他作业也是無法做得好的。所以我們說土改是農村悉数作业的關鍵，是中心的一環；不捉住這個「鍵」和「環」，就無法推動全盤帶動其他。

　　認淸這一點以後，我們各級領導機關都要來一個「一多一少」的大動員，便是說，我們要多派一些餘部到農村去，以實際行動援助農村；少佈置一些作业，在農村中除了一些必須完结的和應與土改運動結合的作业，如抗美援朝，愛國主義的宣傳敎育、鎭壓反革命、生産渡荒等以外，悉数能够少辦緩辦的作业，就應盡量少辦或緩辦。據我們所知，现在許多機關幹部對于土改這一歷史性的空前絕後的鬥爭任務，是躍躍欲試的，爲着廣大農民的翻身和個人的鍛鍊，他們都向領導上要求開赴農村陣地。問題的關鍵依然是領導上的决计，大道理好像都「懂得」了，但還會猶疑和惧怕「機關作业沒人支撑」，「部門作业會削弱的」！不錯，一多一少以後，某些部門作业或许因此遭到暫時的某些的削弱，可是這是彻底合理的，不用躭心的；暫時的削弱，正是爲着將來的加强，沒有某些方面作业的削弱，也不或许有將來全面作业的加强。因此，我們期望懷抱這種也隱憂的眼光放遠一點。

　　土改猶如作戰，有前綫就有後方，當土改戰士都開赴農村陣地去的時候，後方作业就必不行免的要加倍地落到後方幹部身上。因此我們號召留在機關的幹部們來一個熱烈援助土改的運動，以一個人的力气把兩個人的担子挑起來，做好它。參加土改的是無星期度假，無作息時間的，經常做到深夜，忙個通宵，爲了二千多萬公民的翻身，他們都做得很高興，我們在機關作业的幹部辛苦點也很應當。「一個人做兩個人的事！」「保証完结機關重要業務！」應當是當前後方機關的口號。

　　可是，我們也不贊成「單打一」的主意和做法。企圖撤销其他部門作业，而孤登时進行土地改革是不對的。在過去，當我們的解放區還彻底是或幾乎彻底是廣大農村的時候，農民羣衆的作业就成爲我們作业中的悉数或大部，我們有或许和應該關起門來去土改。現在我們已有了整套國家的行政機構需求經常办理各方的國家事務例如工商業建設、金融、稅收、交际等，决不能因爲土地改革的進行而陷於停頓，我們不或许以過去的要求來要求現在是很明顯的。我們所要求的是：必須有步驟的提出問題和蔼於合作和結合。所謂有步驟的提出問題，便是分淸緩急輕重，主要和非必须，分淸專門性的和羣衆性的作业，任務的提出要估計到下級機關的時間组织與力气組織，指出領導的重點應放在那裡，所謂善於合作和結合，便是善於適應羣衆的覺悟程度和從羣衆的追切要求下手，进步羣衆的覺悟程度；假如是羣衆的要求和羣衆覺悟到要結合，作业就天然地結合起來。「單打一」是不適應羣衆要求因此也是脫離羣衆的，土改不好生産結合，羣衆會批評我們「無米難過土改關」。退租退押和生產渡荒的結合，土改以後和發展生産、进步文明、建黨建團、树立武裝，保衞勝利果實的結合，都是天然的結合，也是羣衆的要求。這說明在廣大的農村中，只要以土地改革爲經、以各項作业爲緯，才或许織起如錦的羣衆運動。毛主席敎導我們，領導作业要學會「彈鋼琴」，這意思是說領導作业與彈鋼琴一樣，要有輕有重，有抑有揚，有急有緩，有合作而又協調。能及時轉變與抓緊中心作业幷圍繞中心作业而同時開展其他方面作业，旣不重複和雜亂無章，也不能仅仅「單打一」。這是一個領導藝術，我們應該在領導鬥爭的實踐中學會幷进步它。